“Este primer año me ha enseñado a salir de mi zona de confort”
“Las obras y los presupuestos demuestran que el Ayuntamiento ha recuperado el pulso”
“Demostramos que los jóvenes pueden asumir grandes responsabilidades con solvencia”
Hola Rosa. Se cumple un año desde que asumiste la Alcaldía de Alhama tras la moción de censura del 8 de enero y, además, cerramos el año 2025. Es un buen momento para mirar atrás, valorar lo hecho y proyectar lo que queda por delante.
— Cuando echas la vista atrás y recuerdas aquel pleno de enero en el que asumiste el bastón de mando, ¿qué es lo primero que te viene a la cabeza al pensar en este primer año como alcaldesa?
Lo primero que se me viene a la cabeza es un sentimiento de orgullo de cómo, en ese momento, pese a los nervios y a la transcendencia del hecho, era más fuerte el sentimiento de seguridad, de que lo que estábamos haciendo era lo correcto, y que no podía a salir mal. Y cómo, transcurrido un año como nuevo equipo de gobierno, puedo comprobar que así ha sido, y de que estábamos en lo cierto.
Durante estos doce meses has pasado de una primera etapa de aterrizaje y diagnóstico a una fase de gestión más continuada, con decisiones que ya tienen impacto en el día a día del municipio.
— ¿En qué momento dirías que dejaste de “llegar” al cargo para empezar a sentirte plenamente alcaldesa en el día a día?
Nunca se deja de aprender, y menos aún en una administración con tanta actividad como la de nuestro ayuntamiento.
Pero sí que podemos hablar de dos momentos clave en los que sentí que habíamos logrado las dos propuestas más complejas de nuestro acuerdo programático: la aprobación de unos presupuestos municipales después de dos años, y la reactivación de las obras del Parque de la Cubana y la Plaza de la Constitución, solucionando el problema de la paralización del centro urbano durante 19 meses.
El sentimiento de haberlo conseguido me enorgullece plenamente.
Desde el inicio hablaste de recuperar el pulso de un Ayuntamiento que considerabas paralizado, tanto a nivel interno como en la ejecución de proyectos.
— Un año después, ¿crees que el Ayuntamiento funciona hoy de una manera distinta a como lo encontraste? ¿En qué se nota más ese cambio, tanto dentro de la administración como en la relación con los vecinos?
Aquel 8 de enero de 2025 pedimos un voto de confianza para esta nueva etapa. Y creo que los resultados de nuestra gestión este primer año son el mejor aval: presupuestos, obras reactivadas, recuperación de proyectos y servicios que habían sido eliminados en áreas de educación, bienestar social o pedanías, resolución de licencias urbanísticas atrancadas, entre otras.
Un ritmo de gestión recuperado, un ayuntamiento que no está bloqueado por razones políticas y una cercanía y dialogo total, sin prepotencia. Es lo que hemos devuelto a nuestros vecinos y vecinas, tal y como se merecen.
Gobiernas desde el PSOE en coalición con Izquierda Unida y Alhama Aúna, tras firmar un acuerdo de gobierno con una serie de compromisos concretos que, según habéis defendido públicamente, se están cumpliendo.
— ¿Qué balance haces del acuerdo de gobierno tras este primer año? ¿Hay puntos que te generen especial satisfacción y otros que estén resultando más complejos de desarrollar?
A día de hoy, hemos conseguido impulsar y dar cumplimiento a 42 de los 50 puntos de los acuerdos de gobierno, todo ello durante nuestro primer año, por lo que el balance es muy positivo.
Todos los puntos son importantes. Lo más gratificante es ver cómo tres partidos políticos hemos sido capaces de dejar a un lado cualquier diferencia para centrarnos en las necesidades de Alhama. Nos pusimos a trabajar desde el primer minuto, y ese trabajo está dando grandes resultados.
A lo largo de este año se han aprobado presupuestos y se han retomado proyectos que llevaban tiempo bloqueados, lo que ha marcado buena parte de la acción de gobierno.
— Mirando atrás, ¿cuál consideras que ha sido la decisión más importante que has tomado como alcaldesa en este primer año? ¿Y cuál la más difícil a nivel personal o político?
A lo largo de estos 12 meses han sido muchas las decisiones trascendentales que he tenido que tomar, junto a mi compañeros/as del Gobierno, por lo que es muy difícil poner una sola por encima de las demás. Entre las más importantes destacaría las relacionadas con la escucha activa a nuestros vecinos para conocer de primera mano sus problemas, inquietudes y sugerencias, como las reuniones que estamos haciendo todos los meses en los distintos barrios del municipio. Nuestro principal objetivo es darles respuesta y solucionar todas aquellas necesidades que mejoren la vida de los alhameños.
La más difícil a nivel personal… diría que ha sido renunciar a mi carrera deportiva; a nivel político, la decisión de asumir la gran responsabilidad que conlleva el puesto de alcaldía.
El parque de La Cubana ha seguido estando muy presente en el debate público a lo largo de este año. Tras un largo periodo de anuncios y parálisis, el pleno municipal aprobó reactivar las obras de remodelación de la primera fase.
— ¿En qué punto se encuentran ahora mismo los trabajos?
Desde el pasado mes de agosto la empresa responsable de las obras se encuentra trabajando en el parque. Durante estos primeros meses las labores se están desarrollando en el suelo, mediante la instalación de suministros eléctricos y conexiones de redes de agua y pluviales. Avanzan a buen ritmo, según los plazos previstos, aunque hay que recordar que es una obra de enorme envergadura, por lo que debemos tener paciencia para ver resultado final, que llegará este 2026. Será nuestro gran pulmón verde urbano, un espacio envidiable para todos los alhameños y personas que nos visiten de fuera.
La remodelación de la Plaza de la Constitución ha sido otro de los proyectos más visibles de este primer año de mandato. ¿Cómo avanza?
Bastante bien. Hemos pasado ya lo más tedioso y se encuentran en la última fase de la ejecución, previstas para que estén finalizadas en el mes de marzo.
Muy pronto vamos a poder disfrutar de una nueva plaza con un diseño moderno, sin barreras arquitectónicas, sin problemas en el firme, con fuentes y más de 50 nuevos árboles.
— Ahora que las obras están en ejecución, ¿qué balance haces del proceso hasta el momento? ¿Crees que la ciudadanía podrá valorar mejor el proyecto cuando empiece a ver el resultado final?
Por supuesto. Se que es difícil hacerse a la idea de algo que no está terminado o que pocos se imaginan cómo va a quedar, pero quiero recordar las obras tan importantes que hemos hecho estos años atrás y que hoy estamos disfrutando sin cuestionarlas, como el recinto ferial de Nueva Espuña.
Durante este año también se ha hablado en varias ocasiones de la Agenda Urbana como documento estratégico para el desarrollo del municipio.
— ¿Qué papel real ha jugado la Agenda Urbana en las decisiones que se han tomado en 2025? ¿Se está convirtiendo en una herramienta útil para planificar el futuro de Alhama?
Es la hoja de ruta que traza el modelo de municipio que queremos para los próximos años, fruto de un trabajo muy medido, que ha contado con la participación de todos los sectores de nuestra sociedad. Además, va en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, que incluye materias tan importantes como combatir la desigualdad, hacer frente al cambio climático o la protección de los ecosistemas.
Este documento ha tenido un papel transcendental, ya que nos ha permitido conseguir la mayor subvención de nuestra historia, 5,7 millones de euros del Gobierno de España, dirigida a financiar diferentes obras, como las del centro urbano, bienes de interés cultural, o regeneración de barrios, entre otras.
En cuanto asumimos el gobierno en enero del año pasado, al conocer la posibilidad de concurrir a esta convocatoria, nos pusimos a trabar para desarrollar el Plan de Acción Integrado del municipio, un documento básico para optar a la subvención y que está fundamentado en la Agenda Urbana.
No han faltado momentos de tensión política, con plenos especialmente duros y una oposición muy crítica, en ocasiones con ataques personales.
— ¿Cómo has aprendido a gestionar esa confrontación política durante este primer año? ¿Crees que el clima político en el Ayuntamiento ha cambiado desde tu llegada?
El clima de crispación político que vivimos durante la primera mitad de esta legislatura ha cambiado, pero no todo lo que sería deseable, ya que hay quienes se empeñan, cada semana, en mantenerlo y avivarlo. También es un reflejo de lo que estamos viviendo a nivel nacional e internacional, con una crisis de valores y falta de respeto institucional sin precedentes.
En mi discurso de toma de posesión me comprometí a un cambio en las formas y en el fondo. Ahora la principal autoridad del municipio ya no está en boca de todos por aquellas salidas de todo y descalificaciones que dieron la vuelta a España, lamentablemente. Hoy se vuelve a hablar de Alhama de Murcia por sus proyectos y buena gestión.
Además de alcaldesa, hace escasos meses asumiste la Secretaría General del PSOE de Alhama, sumando una responsabilidad orgánica a la institucional.
— ¿Cómo compatibilizas ambas responsabilidades? ¿Te ayuda el cargo orgánico a reforzar el proyecto municipal o supone un esfuerzo añadido difícil de encajar?
Supone un gran esfuerzo añadido, pero que con el gran equipo de personas que me rodea se hace mucho más fácil de sobrellevar.
Estos últimos años la secretaría general de mi partido a nivel local ha estado separada de la máxima responsabilidad institucional, pero hemos tomado la decisión de aunarlas de nuevo para ayudar a reforzar el proyecto municipal.
Durante este año también se ha hablado mucho de tu juventud, de tu forma de comunicar y de tu manera de ejercer el liderazgo.
— Después de doce meses al frente del Ayuntamiento, ¿sientes que se te juzga de otra manera? ¿Crees que ha cambiado la percepción que se tiene de ti como alcaldesa?
Por supuesto. Soy consciente de que no me presenté a unas elecciones como cabeza de cartel y que mucha gente no me conocía, por lo que era necesario dar tiempo y demostrar ese liderazgo con hechos. El balance personal es muy positivo, demostrando que los jóvenes podemos ocupar puestos de gran responsabilidad y ejercerlos de manera solvente. Al menos, es lo que me transmiten las personas con las que hablo en el día a día.
Cerramos 2025 y entramos en un nuevo año con proyectos en marcha y otros aún por iniciar.
— ¿Qué objetivos te marcas para 2026? ¿Qué te gustaría que, dentro de un año, los vecinos pudieran decir que ha cambiado en Alhama?
A corto plazo, llevar a pleno los presupuestos para este año durante el primer trimestre. A medio, terminar las obras del castillo, museo y yacimiento de las paleras, y que mis vecinos y vecinas puedan ver finalizado y disfrutar del gran proyecto de remodelación de nuestro centro urbano. Las obras son el mejor síntoma de un ayuntamiento despierto, dinámico y que no se duerme.
Y, para terminar, más allá de la gestión y de la política diaria:
— A nivel personal, ¿qué te ha enseñado este primer año como alcaldesa y qué le dirías hoy a la Rosa que aquel 8 de enero entró por primera vez al despacho de Alcaldía?
Este primer año en la alcaldía me ha enseñado a salir de mi zona de confort, saber gestionar situaciones muy complejas y conocer lo que creía que era el límite de mis posibilidades. Le diría a la Rosa de aquel 8 de enero y a todos los jóvenes que están leyendo estas líneas que siempre que vayamos con los pies en la tierra, con trabajo y esfuerzo no hay barreras y que podemos hacer grandes cosas, solo necesitamos confianza en nosotros mismos.